Vállalatirányításról közvetlenül - érthetően
Facebook
Linked In
Rss

Giller Tamás

COM_6565+800.jpg

Forrás: Computerworld

Fotó: Rózsa Zsuzsanna

Kulcs-Soft

erp_blog_banner_003.png

Giller Tamás

Több, mint 10 éves szakmai tapasztalat informatikai szolgáltatások területén: ERP, CRM, egyéb vállalati szoftverek bevezetése, tanácsadása, üzemeltetése.

Pénzügyi, üzleti és informatikai tudás!

Projektmenedzsment tapasztalat, NAV, ITIL szakvizsga!

Több mint 5 év vezetői tapasztalat (CFO, IT/IS).

A Piac & Profit valamint a Computerworld szakértő partnere.

ERP - múlt, jelen, jövő

csak-könyv_2.png

ERP - past, present, future

angol_könyv_reklám.png

A könyvemről

Kulcsár Tibor (Kulcs-Soft alapítója):

"Gratulálok a könyvedhez Tamás, nagyon jó volt! Még nem olvastam olyan könyvet az ERP-ről, amely ennyire szakszerű és olvasható lenne egyben. Annyira tetszik, hogy szeretném tananyaggá tenni a Kulcs-Soft-ban. Szeretnék 20 példányt rendelni belőle a kollégáim részére."

Hetyei József (Certified Management Consultant):

"A könyv stílusa kellemes, olvasmányos, jól érthető. A könyvben összefoglalt tapasztalatok hasznosak lehetnek mind az ERP rendszereket bevezető kkv-k, mind a számukra ilyen rendszereket szállító, azokat (bevezetés során és az után) támogató vállalatok számára."

Hoffer István (abas Magyarország ügyvezetője):

"A könyv második része, amely az ERP kiválasztásról és a bevezetéshez kapcsolódó projektről ad információkat, abszolút hiánypótló a magyar piacon. Én nagyon vártam már egy ilyen kiadványra."

Juhász Zsolt (rEVOLUTION Software Kft. ügyvezetője):

„Érdekes, olvasmányos, sok helyen visszaköszönnek az általam is hangoztatott gondolatok. A könyv végén nekem egy picit sok lett a kiegészítő téma, ez egy picit elviszi a fő téma súlyát. De örülök, hogy a könyv az ERP kérdés teljes szélességét felvállalja.”

Támogathatsz

Ha szeretnéd támogatni az ERPBLOG működését, akkor most megteheted.

Köszönöm, hogy támogattál!

Facebook

www.erpblog.hu

A nevem Giller Tamás. 2003 óta foglalkozom Informatikai Szolgáltatásokkal (ERP és CRM rendszerekkel). 2003 év elején közgazdászként diplomáztam a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán majd a Summit Autó Magyarország ZRt.-nél - a Summit Solutions nevű üzletágnál - kezdtem dolgozni, saját fejlesztésű vállalatirányítási rendszerekkel. Két év után 2004 év végétől kezdve közel 1 évet töltöttem Ausztráliában, ahol pénzügy menedzsmentet hallgattam. 2005-től projektvezető lettem a Summit Autó Magyarországnál. 2006-tól a Karádi Rendszerháznál dolgoztam Microsoft vállalati termékekkel (Navision, CRM). 2008 és 2015 között a DLM Solutions Kft. üzletágvezetője voltam. Azóta pedig egy mezőgazdasági informatikával foglalkozó startup (Gremon Systems Zrt.) pénzügyi igazgatója vagyok. Szeretném megosztani veletek azokat a tapasztalataimat, amelyeket az informatika ezen speciális világában töltöttem, az elmúlt több mint 10 év során. Remélem a témák érdekesek lesznek és egy jó kis szakmai műhely alakul ki!

ITIL

 

Microsoft Business Solutions Specialist

specialist.png

Prezume

Elérhetőség

Ha kapcsolatba szeretnél velem lépni, mert véleményed van, meg akarsz osztani velem valamit, segítségre van szükséged, vagy van egy jó ajánlatod számomra, akkor ne habozz, írj nekem!

tamas.giller@gmail.com

ITIL összefoglaló

Search Clear

Friss topikok

Kiemelt partnerek

PP.jpg

Computerworld.gif

Partnerek

Bridge.pngdlm_1.pngk2d.png

xapt.pngkaradi_1.pngdyntell.png

kulcs.png 

ggx.png

abas.png  

2_2.png

 

  

KRONOS.jpg

 

 

weblogo.png

  

  

uj_SAP_logo.jpg

 

SymbolTechLogoNEW_240x240.png

 

llp_logo_standardcolour_clear_background.png

 

      UNIT4_logo_VT-SOFT.png

 

ifs_logo_180.png

 

TRL_logo_cegnevvel2.png

 

Time management / Időgazdálkodás

2012.09.30. 21:44

Time management, időgazdálkodás, oly sokszor halljuk ezeket a kifejezéseket, de valóban tudjuk-e, hogy mit is jelentenek ezek a szavak és hogyan fordíthatjuk hasznunkra azokat? A mai cikkben öt egyszerű tippel fogok segíteni, hogy hatékonyabban kezeld az idődet!

jovo_kek_kicsi.jpg

Először is tisztázzuk, hogy mi az időgazdálkodás (vagy hangzatosabban time management). Az idő egy szűkös erőforrás, mert minden nap 24 órából áll, nem tudjuk azt megnövelni – bár rengetegszer lett volna rá igényünk – és vannak elvégzendő feladataink, ezek száma pedig egyre növekszik. Az időgazdálkodás tehát nem más, mint egy tudatos tervezési folyamat, amikor a rendelkezésre álló időt a leghatékonyabban osztjuk fel annak érdekében, hogy a feladataink a legnagyobb számban és megfelelő határidőben készüljenek el. Mondhatjuk, hogy ez a lehetetlen vállalkozás, hiszen mindenkinek minden SOS prioritású. Kérdezem, hogy mikor kaptál utoljára olyan feladatot, amire azt mondták, hogy ráér? Én szoktam kapni, de a ráér azt szokta jelenti, hogy holnapig – hát ez nem nagy segítség :). Szerintem az időgazdálkodás tanulható, vannak alapdolgok, amiket betartva hatékonyabbak lehetünk, de utána ha még mindig el vagyunk „havazva”, akkor szakértő segítségre van szükségünk, vagy alkalmatlanok vagyunk az adott feladatra.

Mielőtt belevágnék abba a néhány konkrét gyakorlati tanácsba, ami nekem segített abban, hogy hatékonyabban használjam ki a napi 8 órát munkavégzésre, 8 órát alvásra és 8 órát a családomra (valljuk meg legtöbben ebből az időből csippentünk le mindig a munka javára) még néhány tipp előre:

date.jpg

Egyáltalán tudod, hogy mit csinálsz egy nap? Próbáld ki ezt az egyszerű trükköt. Jegyzeteld le egy teljes napodat reggeltől estig, annak minden momentumával, valamint azt is, hogy mire mennyi időt fordítottál. Írd fel egymás alá, hogy felkeltél, fogat mostál, felöltöztél, elvitted a gyereket oviba, elvitted a feleségedet dolgozni, megérkeztél a munkába, bekapcsoltad a számítógépedet, készítettél egy teát, ettél egy szendvicset, válaszoltál néhány e-mailre, neki kezdtél az első feladatnak, ezt megzavarta egy telefonhívás, ezért átváltottál egy másik feladatra, stb. Minden mellé írd le, hogy mivel mennyi időt töltöttél. Nap végére sokkal jobban fogod tudni, hogy mennyi dolgot intézel el egy nap, mint azt korábban sejtetted volna.

Ezután vesd össze ezt a listát azzal a listával, amivel valójában foglalkozni akartál. Érdekes eredményre fogsz jutni. Felismered, hogy mennyi időt töltesz el felesleges munkával, dolgokkal, vagy olyan tevékenységgel, amit nem is neked kellene végezned. És most akkor jöjjön a beígért 5 egyszerű tipp:

1. Legyen egy jó feladatkezelő rendszered

Ez lehet egy filofax, naptár, jegyzetfüzet, szoftver, Outlook, igénykezelő rendszer, akármi. A lényeg, hogy ne a fejedben tartsd a teendőidet, hanem legyen lejegyzetelve. Én a magánjellegű és céges feladataimat külön kezelem, de egymás mellett, hogy lássam, mikor mit kell csinálnom.

2. Rend van az asztalomon 

Rend van az íróasztalomon és a számítógép asztalomon (desktop) is. Ez nekem segít, hogy átlássak mindent. Az asztalomon csak olyan dolog van, amivel foglalkoznom kell. Vannak emberek, akik a káoszban rendet látnak, én nem ilyen vagyok, és szerintem legtöbben nem ilyenek vagyunk.

3. Van egy fix lista, amit aznap meg kell oldani

A feladatlistámon van egy fix lista, amit adott nap meg kell oldani, ezekhez tervezett idők vannak rendelve, és a munkaidőmből van kb. 20% szabad kapacitás, amit be tudok osztani, hogyha esetleg nagyon sürgős feladat érkezik azt meg tudjam oldani vagy más feladatot előrébb hozni. A feladatlistát a munkaidőm utolsó órájában aktualizálom a következő munkanapra, persze erre néha 10 perc is elég.

4. A munkaidőt munkára használom

A munkavállalók – én is – kreatívan is fel tudjuk használni a munkaidőt (ennek megállapítására jó trükk, amit a cikk elején írtam), de próbálom azt maximálisan munkára használni, hogy ne otthon kelljen befejeznem a napi feladataimat. Ehhez olyan alapdolgok tartoznak, hogy időben munkába megyek és időben is jövök el.

5. Delegálom a feladatokat

Nem kell mindent nekem megoldani, azért vagyok körülvéve profi kollégákkal, hogy bizonyos dolgokat közösen oldjunk meg, bizonyos dolgokat pedig ne nekem kelljen megoldani.

time_lost.jpg

Tudom, hogy ezek valakiknek alapdolgok, de ezek alapján mindenki továbbgondolhatja, hogy valóban jól használja fel a napi 24 órát, ami rendelkezésre áll, és ha nem, akkor adott a lehetőség a változtatásra. És további két bónusz tipp:

-          Ha valahol várakoznod kell és előre tudod, hogy jó eséllyel várakoznod kell (pl. orvosi rendelő, állami hivatal, megbeszélés késik, stb.) akkor készülj fel erre hasznosan. Felhasználhatod arra is, hogy felkészülsz egy következő megbeszélésre, vagy válaszolsz néhány e-mailre, a technológiai feltételek már adottak ehhez.

-          Tanulj meg nemet mondani. Van olyan eset, amikor kirakhatod a Ne zavarj! táblát, tanulj meg nemet mondani.

A fotókért ismételten köszönet: www.ggxstudio.com

2 komment

Címkék: tanácsadás vállalat coaching

A bejegyzés trackback címe:

http://erp-blog.blog.hu/api/trackback/id/tr714809179

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben.

openerp 2012.10.06. 14:36:47

Erre remek kis segítség a GTD. Én kiválóan tudom alkalmazni, hogy ne vesszek el a feladataim között. Mivel alapvetően linuxos gépen dolgozom az esetek többségében, ezen használok egy Basket jegyzettömb nevezetű, OneNote-szerű programocskát, amelynek segítségével remekül tudom a GTD módszertant alkalmazni (basket.kde.org/screenshots/gtd-basket.png).

Giller Tamás 2012.10.06. 22:05:59

GTD-ről már én is halottam, fura, hogy a cikkhez nem írtam háttéranyagot róla. De köszi :) az infót, és az ötletet! Akik nem ismerik, azoknak GTD = Getting Things Done. Lehet majd egyszer egy time managment 2. cikkben kifejtem ezt is bővebben!