Vállalatirányításról közvetlenül - érthetően
Facebook
Linked In
Rss

Giller Tamás

COM_6565+800.jpg

Forrás: Computerworld

Fotó: Rózsa Zsuzsanna

Giller Tamás

Több, mint 10 éves szakmai tapasztalat informatikai szolgáltatások területén: ERP, CRM, egyéb vállalati szoftverek bevezetése, tanácsadása, üzemeltetése.

Pénzügyi, üzleti és informatikai tudás!

Projektmenedzsment tapasztalat, NAV, ITIL szakvizsga!

Több mint 5 év vezetői tapasztalat (CFO, IT/IS).

A Piac & Profit valamint a Computerworld szakértő partnere.

ERP - múlt, jelen, jövő

csak-könyv_2.png

ERP - past, present, future

angol_könyv_reklám.png

A könyvemről

Kulcsár Tibor (Kulcs-Soft alapítója):

"Gratulálok a könyvedhez Tamás, nagyon jó volt! Még nem olvastam olyan könyvet az ERP-ről, amely ennyire szakszerű és olvasható lenne egyben. Annyira tetszik, hogy szeretném tananyaggá tenni a Kulcs-Soft-ban. Szeretnék 20 példányt rendelni belőle a kollégáim részére."

Hetyei József (Certified Management Consultant):

"A könyv stílusa kellemes, olvasmányos, jól érthető. A könyvben összefoglalt tapasztalatok hasznosak lehetnek mind az ERP rendszereket bevezető kkv-k, mind a számukra ilyen rendszereket szállító, azokat (bevezetés során és az után) támogató vállalatok számára."

Hoffer István (abas Magyarország ügyvezetője):

"A könyv második része, amely az ERP kiválasztásról és a bevezetéshez kapcsolódó projektről ad információkat, abszolút hiánypótló a magyar piacon. Én nagyon vártam már egy ilyen kiadványra."

Juhász Zsolt (rEVOLUTION Software Kft. ügyvezetője):

„Érdekes, olvasmányos, sok helyen visszaköszönnek az általam is hangoztatott gondolatok. A könyv végén nekem egy picit sok lett a kiegészítő téma, ez egy picit elviszi a fő téma súlyát. De örülök, hogy a könyv az ERP kérdés teljes szélességét felvállalja.”

Támogathatsz

Ha szeretnéd támogatni az ERPBLOG működését, akkor most megteheted.

Köszönöm, hogy támogattál!

Facebook

www.erpblog.hu

A nevem Giller Tamás. 2003 óta foglalkozom Informatikai Szolgáltatásokkal (ERP és CRM rendszerekkel). 2003 év elején közgazdászként diplomáztam a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán majd a Summit Autó Magyarország ZRt.-nél - a Summit Solutions nevű üzletágnál - kezdtem dolgozni, saját fejlesztésű vállalatirányítási rendszerekkel. Két év után 2004 év végétől kezdve közel 1 évet töltöttem Ausztráliában, ahol pénzügy menedzsmentet hallgattam. 2005-től projektvezető lettem a Summit Autó Magyarországnál. 2006-tól a Karádi Rendszerháznál dolgoztam Microsoft vállalati termékekkel (Navision, CRM). 2008 és 2015 között a DLM Solutions Kft. üzletágvezetője voltam. Azóta pedig egy mezőgazdasági informatikával foglalkozó startup (Gremon Systems Zrt.) pénzügyi igazgatója vagyok. Szeretném megosztani veletek azokat a tapasztalataimat, amelyeket az informatika ezen speciális világában töltöttem, az elmúlt több mint 10 év során. Remélem a témák érdekesek lesznek és egy jó kis szakmai műhely alakul ki!

ITIL

 

Microsoft Business Solutions Specialist

specialist.png

Elérhetőség

Ha kapcsolatba szeretnél velem lépni, mert véleményed van, meg akarsz osztani velem valamit, segítségre van szükséged, vagy van egy jó ajánlatod számomra, akkor ne habozz, írj nekem!

tamas.giller@gmail.com

Search Clear

Friss topikok

Kiemelt partnerek

PP.jpg

Computerworld.gif

Partnerek

Bridge.pngdlm_1.pngk2d.png

xapt.pngkaradi_1.pngdyntell.png

kulcs.png 

ggx.png

abas.png  

2_2.png

 

  

KRONOS.jpg

 

 

weblogo.png

  

  

uj_SAP_logo.jpg

 

SymbolTechLogoNEW_240x240.png

 

llp_logo_standardcolour_clear_background.png

 

      UNIT4_logo_VT-SOFT.png

 

ifs_logo_180.png

 

TRL_logo_cegnevvel2.png

 

PRINCE

2011.02.14. 13:17

Biztos vagyok benne, hogy rengeteg különböző projekt menedzsment módszertan létezik a világon és biztos, hogy lesznek még újak is. De vajon ha azt mondom Prince, arról mindenkinek egy a 80-as években a Purple Rain slágert éneklő afro-amerikai énekes jut eszébe vagy valami más? Nos, aki esetleg nem tudta volna a Prince az egy módszertan is egyben, szokták Principles of Project Management néven is emlegetni, de valójában Project In Controlled Environment (PRINCE).

Nem tudom, hogy lesz-e bennem több cikkre való információ ez ügyben, de lehet.

Még mielőtt belevágnánk, a PRINCE-nek már van egy újabb bővített verziója is ez a PRINCE2 (hasonlóan, ahogy az ITIL is átment és folyamatosan átmegy bizonyos evolúción).

A PRINCE történetéről dióhéjban annyit, hogy az alapja 1975-ös, akkor még PROMPT-nak hívták (Project Management Method by Simpact System Ltd.), majd 1979-ben átvette az angol kormányzat és tovább bővítette a módszertant (hasonlóan az ITIL-hez), majd 1989-ben történt meg a tényleges bevezetése. Először részletes publikáció 1996-ban jelent meg róla.

Amennyiben ilyen jellegű képesítést szeretnél kapni, akkor két különböző létezik:

  • Foundation
  • Practitioner


A PRINCE nem egy specifikus informatikai projekt módszertan, mint az ITIL, sokkal általánosabb. De mint ahogy egy korábbi cikkben írtam, projekt menedzseléssel szinte mindenki foglalkozik, így a PRINCE módszer azok munkáját is segítheti, akik távol állnak az informatika világától. Mielőtt egy projektet elkezdünk (ha az egy új ERP bevezetés, vagy pusztán annyi, hogy hogyan megyünk el munkába és visszük el a gyerekeket oviba), mindenképpen fel kell tennünk néhány kérdést magunknak:
 

  • Mit akarunk elérni?
  • Mikor fogjuk elkezdeni?
  • Szükségünk van-e valakire vagy valamire?
  • Meddig fog tartani?
  • Mibe fog ez kerülni?
  • stb.


Ha ezekre válaszolunk, akkor már fel is építettük a projektünk vázát, struktúráltuk azt. A PRINCE is egy struktúrált projekt menedzsment módszertan, azaz különböző lépcsőkön fogunk tovább és tovább haladni.

A PRINCE a következőkből indul ki:

  • Minden projektnek kell, hogy legyen egy kezdeti időpontja, ahonnan a projekt indul. Erre a kezdésre pedig fel kell készülni.
  • Minden projektnek kell tartania valahová, mindig legyen következő lépés.
  • Minden projektnek kell lennie egy vége pontnak, amikor az adott projekt véget ér. És innen esetleg egy másik indul.


Szerepkörök, szereplők a PRINCE szerint:

  • Projekt vezető (minden projektnek kell lennie egy vezetőnek, aki nem feltétlenül munkahelyi vezető (igazgató), csak az adott projektet fogja össze)
  • Csapat (a projektben résztvevő összes szereplő)
  • Vásárló, megrendelő (az a személy, aki fizet a projekt megvalósításáért)


Akit részletesebben is érdekel ez a módszertan, az nagyon sok érdekes cikket találhat  még a neten.

Szólj hozzá!

Címkék: informatika rendszer itil projektmenedzsment mis

A bejegyzés trackback címe:

https://erp-blog.blog.hu/api/trackback/id/tr662660402

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Nincsenek hozzászólások.