Mik is azok az interfészek? Az interfész fogalom különböző szakmai körökben, különböző jelentéssel bír. Az informatikában általában két vagy több számítógépes eszköz (esetleg az azokat használó emberi erőforrás) kapcsolódási, érintkezési felülete. Miért van szükség interfészekre, miét van szükség két vagy több számítógép, számítógépes eszköz kapcsolatára? Erre egyértelmű válasz az információáramlás! Ha 2 eszköz nem tudna kapcsolódni, ...

Sokan sokszor gondoltak már arra, hogy milyen lenne, ha nem kellene reggel bemenni, dolgozni a munkahelyre, csak ki az ágyból és át a számítógéphez és ugyanazt csinálni, mint a munkahelyen. Megvalósítható-e, és ha igen, milyen előnyei és hátrányai vannak a dolognak?

A legtöbb „adminisztratív” jellegű  cég, általában mindig a tulajdonos lakására kerül bejelentésre, először és a munkavégzés is ott történik kezdetben. Aztán ahogy növekszik a cég, és ...

Megpróbálok elindítani egy új cikksorozatot, amelyekben mindig 1 kérdésre keresem a választ, más oldalról megközelítve, remélem érdekes lesz.

A cikksorozat első kérdései:

Lehet-e telefonos support nélkül üzemeltetni ERP rendszert?

Szabad-e telefonos support nélkül üzemeltetni ERP rendszer?

Kell-e telefonos support nélkül üzemeltetni ERP rendszert?

Vajon ezeket a kérdéseket felteszik maguknak azok a cégvezetők, cég tulajdonosok, akik új ERP rendszer ...

A cikksorozat első cikkében azt írtam, hogy miért megy el egy kulcsfontosságú munkatárs a cégtől, a cikk szempontjából most nem lényeges, erre majd a cikksorozat harmadik részében térek ki. Hát most megpróbálok kitérni:

Az első válasz általában az, hogy „nem fizettek meg” és jobb állást kerestem (azaz egy olyat, ahol többet fizetnek). Én nem hiszem, hogy feltétlenül ez vezet a munkahelyváltáshoz, de azt elismerem, hogy nagyon sok munkahelyen alul vannak ...

Előző cikkemben a tanácsadó cégen belüli fluktuációról írtam. Most ugyanezt a témát szeretném érinteni, de a partner cégen belüli fluktuációval, és ennek a tanácsadó cégre gyakorolt hatásával fogok foglalkozni.

A partner cégnél beadja a felmondását a felhasználó, legtöbbször erről a tanácsadó cég nem vagy csak ritkán értesül. Pedig ez fontos információ a tanácsadó cégnek is.

Tételezzük fel, hogy a felhasználó „kulcsfelhasználó” volt, ...

Ennek a cikknek az lenne a célja, hogy tanácsokat adjak, és megosszam tapasztalataimat a téren, hogy hogyan lehet kezelni egy olyan szituációt, amikor egy tanácsadó, egy programozó (kulcsfontosságú munkatárs) elhagyja a cégünket. Az élet megy tovább, de néha ezt cégen belül és a partner cégeknél nem veszik észre, vagy nem akarják észrevenni.

Hogy miért megy el egy kulcsfontosságú munkatárs a cégtől, a cikk szempontjából most em lényeges, erre majd a ...

Mindenkiből lehet-e jó ERP - CRM tanácsadó? Mi kell ahhoz, hogy tanácsadó, konzulens lehessek? Vannak –e valós elvárások, vagy elég hozzá rendszerismeret?

Én is sokszor feltettem magamnak már ezt a kérdést, hogy mikortól mondható el valakiről, hogy tanácsadó, vagy „jó” tanácsadó? Elég, ha ismeri a témát, amiről tanácsokat ad, vagy vannak más emberi dolgok is a képben? Ha elég lenne a téma megfelelő ismerete, akkor „robotok” is lehetnének ...

Ezzel a rövidke cikkemmel azokhoz szeretnék fordulni, akik még kezdők a vállalatirányítás, CRM területén és csak félve kattintanak a blog oldalra, mert nem értik, hogy miről is van szó. Lehet, hogy Ön is el-elolvas 1-1 cikket az oldalon de nem teljesen érti azokat, mert nincs tisztában azzal, hogy mi is az az ERP vagy mi az a CRM esetleg MIS vagy DMS. Lehet, hogy nem figyelünk azokra, akik próbálnak ebbe a környezetbe bejönni, de az idegen szavak és rövidítések ...

Az érdekek ütközése első részében nem tértem ki egy speciális érdekellentétre. Itt az egyik oldalon a tanácsadó és a programozók szerepelnek, és velük szemben az értékesítő. Mi az értékesítő érdeke? Eladni, és természetesen ezzel pénzt keresni saját magának és a cégnek. De vajon mi az a határ, amíg kimondhatja azt a jól csengő szó kombinációt, hogy „persze, hogy tudja a rendszer”?

Ennek a mondatnak sok következménye lehet, ezért ezeket a ...

Mi a fontosabb egy rendszer tanácsadó, konzulens munkájában, az ügyfél érdekeinek képviselése a tanácsadó cég felé, vagy a tanácsadó cég érdekeinek képviselése az ügyfél felé?

Minden tanácsadó került már olyan szituációba, hogy egy ügyféllátogatás után egy fejlesztést (amit a tanácsadó is hasznosnak ítélt) leadott a fejlesztési csapatnak megvalósításra, majd a fejlesztő csapat valamilyen technikai probléma miatt nem tudta ezt megoldani. Vagy ...